Големина на текста:
Моделиране на решенията и анализ
Тема №1 ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ ОТ ТЕОРИЯТА ЗА ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЕ
1. Решение– всеки определен избор на зависещи от зависещия решението параметри.
Трябва да имаме проблеми, алтернативи /варианти и възможност/ и цел.
рационално управленско решение– използване на ясни, точни и количествени
методи и правила;
оптимално управленско решение– което по един или друг признаци се
предпочита пред други управленски решения.
Операция–всяко действие или система от действия, които са обединени от единен
замисъл и насочени към постигане на определена цел.
Тема №2 ИЗСЛЕДВАНЕ НА ОПЕРАЦИИТЕ И МОДЕЛИРАНЕ. СЪЩНОСТ НА
МОДЕЛИРАНЕТО. МОДЕЛИРАНЕ НА ОБЩЕСТВЕНИ ПРОЦЕСИ.
Изследване на операциите ще разбираме съвкупност от математически
количествени методи за обосноваване на решения във всички области на
целенасочената човешка дейност.
Целта на изследването на операциите е предварително количествено обосноваване
на оптимални решения.
Операция–всяко действие или система от действия, които са обединени от единен
замисъл и насочени към постигане на определена цел.
Решение–всеки определен избор на зависещи от вземащия решението
параметри.Оптимално се нарича такова решение, което по един или други признаци
се предпочита пред другите решения. За да е възможно сравнението между
предпочитанията спрямо различните решения е необходимо да е на лице определен
количествен критерий т.е. показател за ефективност или целева функция.Най–добро
решение – онова решение, което в максимална степен дапринася за постигането на
поставената цел.
Етапи на изследване на операциите:
? 1 етап: идентификация на проблема– за да се идентифицира проблема е
необходимо да се формулират задачите или целите на изследването, да се
определят алтернативи за решение на прблема, да се определят присъщите
на изследваната система изисквания, условия и ограничения;
? 2 етап: построяване на модел– необходимо е да бъде построен такъв
модел, който да е най-подходящ за адекватно описание на изследваната
система от гледна точка на идентификационния приблем;
? 3 етап: решаване на поставената задача с помощта на модела– в
зависимост от избрания модел при решеване на поставената задача може
да се постигне оптимално решение или до решение достатъчно близко до
оптималното;
100лв.
x opt. x
Моделиране на решенията и анализ
? 4 етап: моделът е адекватен, тогава когато независимо от някои неточности
при отразяване на системата иригинал, той е способен да предсказва
достатъчно точно нейното поведение;
? 5 етап: реализация.
Модели – представлява описание на определена система, при което е на лице
опростяване на реалната ситуация и използване на формализирани методи.
За да има практически смисъл, моделът трябва да се различава от моделирания
обект. Моделът отразява не всички, а само важните от гледна точка на разботващия
модела характеристики на моделирания обект. На лице е абстрахиране от някои
несъществени характеристики, за да се съсредоточим върху съществените.
Описанието на характеристиките на обекта се осъществява чрез определена система
от материални или идеални символи т.е. създава се формализирана система
/ пример: макет на H2O /.
Моделите притежават пет характерни черти:
1. моделът се явява заместител на моделираната система във връзката й с
човека;
2. между модела и моделирания обект съществува определено подобие;
3. съществуват определени различия между модела и обекта;
4. моделът е източник на нова информация за моделирания обект;
5. моделирането е процес на формализиране, на създаване на формализирана
система.
Тема №3 ПРЕДИМСТВА НА МОДЕЛИРАНЕТО.ВИДОВЕ МОДЕЛИ,
ИЗПОЛЗУВАНИ ПРИ ОБОСНОВКАТА НА
УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ
Предимствата на моделирането са:
експериментирането с модела е по-безопасно, отколкото с обекта;
експериментирането с модела протича по-бързо във времето;
експеримент с модела може да се използва, когато експеримент с обекта е
невъзможен;
експериментирането с модела е по-евтино, отколкото с обекта;
върху модела могат да се експериментират повече въздействия /паралелно или
последователно/. В резултат на това е възможно да се “проиграят” повече
варианти на решението.
В практиката се използват три групи модели – физически, аналогови и математически:
1. физическите модели – изграждат се чрез увеличение или намаление
на моделираната система в определен мащаб. В известен смисъл
физическият модел “наподобява” моделираната система;
2. аналогови модели – отразяват страни от поведението на реалния
обект, но не наподобяват на него;
3. математически модели – в математическите модели за описание на
обекти се използват определен набор от математически символи:
4. икономико-математически модели – представляват система от
математически съотношения, предимно системи от уравнения и
неравенства, описващи икономическите явления и процеси:
Моделиране на решенията и анализ
според обхвата – макро /национален мащаб/, мезо /отрасъл,
групи, предприятия или регион/, микро /отделна единица на
икономиката/;
според времевия обхват – статични /ситуацията в даден момент/
и динамични /отразяват динамиката, процесите/;
финкционална зависимост между променливите величини
линейни и нелинейни;
очаквания характер на изменение на параметрите
детерминирани /точни величи/ и вероятностни /стохастични/ /неточни
величини/.
Тема №4 ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ОБКРЪЖЕНИЕТО НА РЕШЕНИЕТО.
КРИТЕРИИ ЗА ДЕФИНИРАНЕ НА ОБКРЪЖЕНИЕТО
КАТО ОПРЕДЕЛЕНОСТ, РИСК,
НЕОПРЕДЕЛЕНОСТ.
Състояние на природата – съвкупност от фактори, които могат да повлияят върху
резултата от предприетите действия, и които не зависят от волята на вземащия
решения.
Видове обкръжение на решението в зависимост от това до каква степен е
възможно предварително да се преценят резултатите от предприетите действия, се
разграничават различни “обкръжения” на управленското решение. Най-често в
теорията и практиката се разграничават: определеност, риск, неопределеност,
някои автори добавят и четвърти вид-противодействие.
Критерии за дефиниренето на обкръжението на определеност, неопределеност,
риск:
?определеност - на лице е тогава, когато причините за явленията и резултатите
от действията могат да бъдат предвидени /поради натрупан опит, теоретични знания и
др./;
?риск – на лице е тогава, когато възможните състояния на природата, както и
вероятностите за тяхното настъпване са известни;
?неопределеност – когато възможните състояния на природата са известни, но
не са известни вероятностите за тяхното настъпване;
?противодействие – на лице е , когато съществуват сили, които активно
противодействат на предприетите от организацията дейсвия.
Подходящи модели и методи за обосновка на решението
ОБКРЪЖЕНИЕ НА РЕШЕНИЕТО
Подходящи модели и методи за обосновка на
решението
ОпределеностОптимизация
Риск
Матрица на полезността, дърво на
решенията
НеопределеностМатрица на полезността
ПротиводействиеТеория на игрите

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Моделиране на решенията и анализ

Основни понятия от теорията по вземане на решения. Изследване на операциите и моделиране. Видове модели...
Изпратен от:
eli791
на 2007-11-30
Добавен в:
Лекции
по Мениджмънт
Статистика:
788 сваляния
виж още
Изтегли
 
Подобни материали
 

Функции на управлението

03 дек 2010
·
458
·
25
·
661
·
593
·
411

Функции на управлението. Описание на функциите. Тест за проверка...
 

Процесът вземане на решение – същност на проблемните ситуации. Етапи на процеса вземане на решение.

08 дек 2006
·
1,670
·
2
·
452
·
140
·
21
·
3

Процесът вземане на решения е много важен елемент в мениджмънта на всяко едно предприятие. Необходимо е ръководителят на фирмата внимателно да разпределя, регистрира и анализира управленските ситуации и възникващите с тях проблеми...
 

Процесът на подготовка и вземане на управленско решение

04 мар 2009
·
311
·
14
·
2,982
·
216
·
34

Вземането на решение е една специфична и много важна функция на управлението, която се съдържа във всички останали негови функции...
 

Стопанско управление

18 яну 2010
·
3,449
·
265
·
103,645
·
5,029
·
1,374
·
11

Въпроси за държавен изпит за специалност Стопанско управление - ВСУ "Черноризец Храбър"...
 

Управленски процес

02 май 2008
·
728
·
10
·
2,871
·
337
·
68

Характеристика на управленския процес, особености, поведенчески аспекти, институционални аспекти.
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Мениджмънт
изпитен тест по Мениджмънт за Ученици от 12 клас
Тестът по мениджмънт за 12 клас, съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
10
62
1
28.05.2015
Тест по ценови мениджмънт за 5-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е по ценови мениджмънт за магистри финансов мениджмънт, СА Свищов. Съдържа 30 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
30
30
1
1 мин
01.09.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Моделиране на решенията и анализ

Материал № 49119, от 30 ное 2007
Свален: 788 пъти
Прегледан: 401 пъти
Качен от:
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Лекция
Брой страници: 11
Брой думи: 2,303
Брой символи: 13,846

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Моделиране на решенията и анализ"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
28

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения